مقالات برتر شرکت اقیانوس آبی یزد

کسب و کارتان را با ما متحول کنید.

مقالات برتر شرکت اقیانوس آبی یزد

کسب و کارتان را با ما متحول کنید.

  • ۰
  • ۰

تخفیف ها می توانند مشتریان را تشویق به خرید بیشتر، صحبت در مورد کسب و کار و ادامه استفاده از محصولات و خدمات برند کنند. در اینجا 12 نوع تخفیف دادن مورد استفاده توسط مشاغل خرده فروشی و تجارت الکترونیک آورده شده است:

 

1. تخفیف اشتراک ایمیل

قیف ایمیل یک تکنیک بازاریابی است که مشتریان را با به دست آوردن سرنخ از طریق ایمیل و تبلیغات ایمیلی به سمت وب سایت یا برند شما سوق می دهد. ارائه یک محصول یا خدمات با تخفیف به مشتری در ازای ثبت نام در ایمیل های تبلیغاتی یا خبرنامه های الکترونیکی کسب و کار، ارزش ملموسی را برای آنها به ارمغان می آورد. این روش همچنین با رها کردن سبد خرید کار می کند، جایی که مشتری جدید اطلاعات خود را در فرم پرداخت شما قرار می دهد و سپس فروش را رها می کند. تبلیغات ایمیل بعدی ممکن است به آنها یادآوری کند که به سبد خرید خود بازگردند و خرید را دنبال کنند.

2. تخفیف درصدی

فروش درصدی عبارت است از تخفیف یک کالا بر اساس درصدی از ارزش آن. کسب و کارها گاهی بر اساس معیارهای خاصی درصد فروش را تعیین می کنند. به عنوان مثال، یک کسب و کار ممکن است برای مشتریانی که عضو برنامه وفاداری آن هستند، 30 درصد تخفیف در خرید ارائه دهد. یک کسب و کار همچنین می تواند در هنگام خرید سه کالا یا بیشتر، 25٪ تخفیف در سفارشات ارائه دهد.

3. تخفیف خرید عمده 

این نوع تخفیف (types of discount) برای مشتریانی اعمال می شود که اقلامی را به صورت عمده خریداری می کنند که اغلب توسط عمده فروشان، تولید کنندگان یا تامین کنندگان ارائه می شود. عمده فروشان معمولاً بر اساس آستانه واحدهای موجود در سفارش، تخفیف ارائه می دهند. به عنوان مثال، خرید 10000 واحدی می تواند 10 درصد تخفیف در هزینه کل واحدها داشته باشد. برخی از کسب و کارهای خرده فروشی و خواربار فروشی بزرگ برنامه های وفاداری مشتری و اشتراک ایجاد کرده اند و اقلام عمده را با تخفیف برای اعضا ارائه می دهند.

4. تخفیف پرداخت زودهنگام

در برخی شرایط، کسب‌وکارها ممکن است تخفیف‌هایی برای پرداخت زودهنگام ارائه دهند تا مشتریان را تشویق کنند تا پرداخت‌های خود را در یک دوره خاص انجام دهند. تخفیف پرداخت زودهنگام همچنین ممکن است مشتریان را تشویق کند تا با دادن انگیزه به آنها برای پرداخت قبل از موعد مقرر، از عدم پرداخت جلوگیری کنند. به عنوان مثال، یک تامین کننده ممکن است در صورت موافقت خریدار برای پرداخت فاکتور در مدت 10 روز به جای مهلت نهایی 30 روزه، تخفیفی برای سفارش خرید ارائه دهد. این نوع تخفیف می‌تواند برای کارت‌های اعتباری خرده‌فروشی مشتری، برنامه‌های پاداش وفاداری و سایر خدمات اشتراک پولی نیز اعمال شود.

5. تخفیف حمل و نقل رایگان

کسب و کارها از تخفیف های حمل و نقل رایگان برای تشویق مشتریان به خرید آنلاین استفاده می کنند. این تخفیف ها به شما کمک می کند تا خرید آنلاین را آسان تر و کم هزینه تر کنید. برخی از برندها حداقل هزینه سفارش یا آستانه مقدار را برای کمک به کاهش هزینه ارسال رایگان تعیین می کنند. به عنوان مثال، فقط برای سفارش های بالای 50 دلار می توانید ارسال رایگان ارائه دهید. این تخفیف همچنین می تواند به کسب و کارها کمک کند تا در رقابت باقی بمانند. اگر مشتری محصولی را با قیمت یکسان از دو فروشگاه پیدا کند، گزینه ای که ارسال رایگان را ارائه می دهد معمولاً برای او منطقی مالی بیشتری دارد.

منبع: وب سایت اقیانوس آبی oghyanooseabi.com

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، برند شما یکی از دارایی های ارزشمند شماست. برند شما نه تنها نام و لوگوی شماست، بلکه ویژگی ها، ارزش ها، تجربیات و احساساتی است که مشتریانتان با شما ارتباط برقرار می کنند. همچنین، برند شما را از رقبایتان متمایز می کند و اعتماد و وفاداری مشتریانتان را ایجاد و حفظ می کند. در این مقاله مرکز آموزش مهارت های مدیریت کسب و کار اقیانوس آبی به بررسی دلایلی می پردازیم که چرا به مشاوره برندینگ نیاز دارید.

1. استراتژی برندینگ قوی و متمرکز:

یکی از دلایل اصلی که به مشاوره برندینگ نیاز دارید، این است که یک استراتژی برندینگ قوی و متمرکز ایجاد کنید. مشاور برندینگ با تجربه و دانش خود می تواند به شما کمک کند تا برندتان را به طرزی موثر و یکپارچه مدیریت کنید. آنها می توانند به شما کمک کنند تا هویت برندتان را تعریف کنید، مخاطبان هدفتان را شناسایی کنید و پیام ها و ارزش های برندتان را به طور واضح و یکپارچه ارائه دهید.

2. تشخیص و حل مشکلات برند:

مشاور برندینگ می تواند به شما کمک کند تا مشکلات احتمالی در برندتان را تشخیص دهید و راه حل هایی برای حل این مشکلات ارائه دهید. آنها می توانند به شما کمک کنند تا نقاط ضعف و قوت برندتان را تحلیل کنید و راه حل هایی برای بهبود عملکرد برندتان پیشنهاد دهند.

3. رقابتی ماندن در بازار:

در دنیای کسب و کار امروز، رقابت بی رحمانه است و برای موفقیت، باید همیشه یک قدم جلوتر از رقبایتان باشید. مشاور برندینگ می تواند به شما کمک کند تا از رقبایتان متمایز شوید و در بازار پر رقابت امروز برجسته شوید. آنها می توانند به شما کمک کنند تا برندتان را به گونه ای توسعه دهید که ارزش های برندتان را به مشتریانتان ارائه دهید و اعتماد و وفاداری آنها را جلب کنید.

4. ارتباط بهتر با مشتریان:

مشاور برندینگ می تواند به شما کمک کند تا ارتباطاتتان با مشتریانتان را بهبود بخشید. آنها می توانند به شما کمک کنند تا پیام ها و ارزش های برندتان را به طرزی واضح و موثر ارائه دهید و با مشتریانتان ارتباط برقرار کنید. ارتباط موثر با مشتریان می تواند به افزایش وفاداری مشتریان و تکرار خریدها کمک کند.

5. افزایش ارزش برند:

مشاور برندینگ می تواند به شما کمک کند تا ارزش برندتان را افزایش دهید. آنها می توانند به شما کمک کنند تا برندتان را به گونه ای توسعه دهید که به مشتریانتان ارزش افزوده ارائه دهید و اعتماد آنها را جلب کنید. این امر می تواند به افزایش فروش و سودآوری کمک کند.

در نتیجه، مشاوره برندینگ یک ابزار ارزشمند برای کسب و کارها است که می خواهند برند خود را توسعه دهند و در بازار رقابتی امروز موفق شوند. اگر می خواهید برندتان را به سطح بعدی ببرید، استفاده از خدمات یک مشاور برندینگ با تجربه و دانشمند می تواند یک سرمایه گذاری ارزشمند باشد.

6. افزایش آگاهی از برند:

یکی دیگر از مزایای مشاوره برندینگ این است که به افزایش آگاهی از برند شما کمک می‌کند. مشاور برندینگ می‌تواند استراتژی‌های تبلیغاتی و ارتقاء برند را توسعه دهد که به افزایش شناخت برند شما در بازار کمک می‌کند. افزایش آگاهی از برند می‌تواند به جلب مشتریان جدید و افزایش فروش کمک کند.

7. توسعه محصولات و خدمات جدید:

مشاور برندینگ می‌تواند به شما کمک کند تا محصولات و خدمات جدیدی توسعه دهید که با هویت برند شما هماهنگ باشند. آنها می‌توانند با تحقیق در مورد بازار و نیازهای مشتریان شما، به شما کمک کنند تا محصولات و خدماتی ایجاد کنید که برای مشتریان شما جذاب باشند.

8. تحلیل رقبا:

یکی از مهم‌ترین جنبه‌های مشاوره برندینگ تحلیل رقبا است. مشاور برندینگ می‌تواند با تحلیل رقبای شما و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها، به شما کمک کند تا در بازار برتر باشید. این تحلیل می‌تواند به شما کمک کند تا فرصت‌ها و تهدیدهای موجود در بازار را شناسایی کرده و استراتژی‌هایی را ایجاد کنید که به شما کمک کند تا در بازار رقابتی امروز موفق باشید.

9. بهبود تجربه مشتری:

مشاور برندینگ می‌تواند به شما کمک کند تا تجربه مشتری را بهبود بخشید. آنها می‌توانند به شما کمک کنند تا نقاط تماس با مشتریان خود را بهینه سازی کرده و تجربه‌ای مثبت و یکپارچه ارائه دهید. این امر می‌تواند به افزایش رضایت مشتری و وفاداری به برند کمک کند.

در نهایت، مشاوره برندینگ یک ابزار قدرتمند است که می‌تواند به کسب و کارها کمک کند تا برند خود را تقویت کرده و در بازار رقابتی امروز موفق شوند. اگر شما هم به دنبال تقویت برند خود هستید، استفاده از خدمات یک مشاور برندینگ با تجربه و دانشمند می‌تواند تفاوت قابل توجهی در موفقیت کسب و کار شما ایجاد کند.

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

کشف کنید که چگونه شرکت مشاوره تبلیغاتی می تواند کسب و کار شما را در دنیای همیشه در حال تغییر بازاریابی به ارتفاعات جدیدی ارتقا دهد. پتانسیل آن را آزاد کنید و یک مزیت رقابتی به دست آورید! با شرکت مشاوره تبلیغاتی اقیانوس آبی همراه باشید.

معرفی 

در دنیای پر سرعت و دیجیتال محوری که ما در آن زندگی می کنیم، کسب و کارها دائماً در تلاش هستند تا از منحنی ها جلوتر بمانند. کلید موفقیت در استراتژی های بازاریابی موثر نهفته است که توجه مخاطبان هدف را به خود جلب کرده و نتایج را به دنبال دارد. اینجاست که شرکت مشاوره تبلیغات وارد بازی می شود. شرکت مشاوره تبلیغاتی با بهره گیری از تخصص، خلاقیت و رویکردهای نوآورانه آن ها، کاتالیزوری است که می تواند کسب و کار شما را به اوج بازی برساند.

ظهور شرکت مشاوره تبلیغات

در سال های اخیر، چشم انداز بازاریابی دستخوش انقلاب شده است. روش‌های سنتی عقب‌نشینی کرده‌اند، در حالی که بازاریابی دیجیتال به عنوان نیروی غالب ظاهر شده است. در میان این تحول، شرکت مشاوره تبلیغات به عنوان یک تغییر دهنده بازی در صنعت بازاریابی مطرح شده است. بیایید بررسی کنیم که چرا کسب‌وکارها برای راهنمایی به شرکت مشاوره تبلیغاتی هجوم می‌آورند و چگونه می‌تواند برای شما معجزه کند.

چرا شرکت مشاوره تبلیغاتی؟

شرکت مشاوره تبلیغات مجموعه ای از مزیت ها را به جدول می آورد. در اینجا دلیل این است که این انتخاب برای مشاغلی است که به دنبال موفقیت در بازاریابی هستند:

1. استراتژی‌های متناسب: با شرکت مشاوره تبلیغاتی، رویکردهای یک‌اندازه برای همه متعلق به گذشته است. آنها استراتژی های بازاریابی شخصی سازی شده ای را ایجاد می کنند که با اهداف تجاری منحصر به فرد و مخاطبان هدف شما هماهنگ است.

2. خلاقیت پیشرفته: شرکت مشاوره تبلیغاتی تیمی از نوابغ خلاق را به کار می گیرد که مرزها را پشت سر می گذارند، خارج از چارچوب فکر می کنند و کمپین هایی ارائه می دهند که تخیل مخاطب را مجذوب خود می کند.

3. تسلط دیجیتال: در عصر دیجیتال، شرکت مشاوره تبلیغات کلید باز کردن پتانسیل کامل بازاریابی آنلاین را در اختیار دارد. از سئو و بازاریابی محتوا گرفته تا کمپین های رسانه های اجتماعی و ایمیل، همه آن ها را پوشش می دهند.

4. تجزیه و تحلیل زمان واقعی: با شرکت مشاوره تبلیغاتی، تصمیم گیری مبتنی بر داده تبدیل به یک نسیم می شود. آنها تجزیه و تحلیل و بینش در زمان واقعی را ارائه می دهند و به شما امکان می دهند کمپین ها را برای حداکثر تأثیر بهینه کنید.

لبه برنده: داستان های موفقیت

برای درک واقعی قدرت شرکت مشاوره تبلیغات، بیایید به چند داستان موفقیت واقعی در زندگی بپردازیم:

1. مطالعه موردی: افزایش فروش تجارت الکترونیک
یک خرده‌فروش آنلاین پیشرو با #شرکت مشاوره تبلیغات همکاری کرد تا حضور دیجیتالی خود را بازسازی کند. آنها از طریق ترکیبی پویا از کمپین های رسانه های اجتماعی، بازاریابی تأثیرگذار و تبلیغات هدفمند، در عرض سه ماه به افزایش خیره کننده 30 درصدی در فروش دست یافتند.

2. مطالعه موردی: راه اندازی احساس استارتاپ
یک استارتاپ فناوری به دنبال تخصص شرکت مشاوره تبلیغات برای راه اندازی اپلیکیشن نوآورانه خود بود. این تیم یک استراتژی buzz قبل از راه اندازی ابداع کرد که کاربران بالقوه و سرمایه گذاران را مجذوب خود کرد. این برنامه در هفته اول 50000 بار دانلود شد!

نتیجه

در خاتمه،  شرکت مشاوره تبلیغاتی کلید باز کردن پتانسیل واقعی کسب و کار شما در دنیای رقابتی بازاریابی است. با استراتژی های متناسب، درخشش خلاقانه و تسلط دیجیتالی، آنها می توانند برند شما را به ارتفاعات جدیدی برسانند. بنابراین، اگر آماده هستید تا بالاتر از رقبا حرکت کنید، وقت آن است که با  شرکت مشاوره تبلیغات به نیروها بپیوندید و داستان موفقیت خود را در چشم انداز بازاریابی همیشه در حال تغییر بنویسید. منتظر نباش؛ امروز جهش کن

سوالات متداول (سوالات متداول)

1.شرکت مشاوره تبلیغاتی چقدر هزینه دارد؟

هزینه خدمات  شرکت مشاوره تبلیغاتی بسته به دامنه و مقیاس نیازهای بازاریابی شما متفاوت است. آنها بسته های انعطاف پذیری را ارائه می دهند که متناسب با بودجه های مختلف است.

2. آیا شرکت مشاوره تبلیغاتی می تواند به کسب و کار کوچک من کمک کند؟

قطعا!  شرکت مشاوره تبلیغات پاسخگوی مشاغل در هر اندازه است. آنها در ایجاد استراتژی هایی که نتایج بزرگی را ارائه می دهند، حتی برای شرکت های کوچک، تخصص دارند.

3.چقدر طول می کشد تا نتایج را با شرکت مشاوره تبلیغات ببینید؟

جدول زمانی برای دیدن نتایج بسته به اهداف بازاریابی خاص شما متفاوت است. شرکت مشاوره تبلیغات برای کارایی و اثربخشی تلاش می کند و شما می توانید انتظار داشته باشید که در یک بازه زمانی معقول شاهد نتایج مثبت باشید.

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

بایدها و نبایدهای ایجاد یک شعار تبلیغاتی موثر را کشف کنید که ماهیت برند شما را به تصویر می کشد و با مخاطبان هدف شما طنین انداز می شود. از اجتناب از کلیشه‌ها و خاص بودن تا وفادار ماندن به ارزش‌های برندتان، این راهنمای جامع همه جنبه‌های ایجاد یک پیام بازاریابی موفق را پوشش می‌دهد.

معرفی

تبلیغات تبلیغاتی جزء مهمی از هویت برند و استراتژی بازاریابی شما است که می تواند کسب و کار شما را شکست دهد. یک شعار خوش ساخت می تواند به ایجاد آگاهی از برند، انتقال ارزش ها و شخصیت برند شما و متمایز کردن برند شما از رقبا کمک کند. با این حال، بیان یک شعار برنده آسان تر از انجام آن است. این نیاز به ترکیبی از خلاقیت، تفکر استراتژیک و درک مخاطبان هدف شما دارد. بنابراین، دانستن بایدها و نبایدهای ایجاد یک شعار تبلیغاتی موثر ضروری است.

خاص باش 

یکی از مهم ترین کارهای ایجاد یک شعار تبلیغاتی موثر، خاص بودن است. شعار شما باید یک پیشنهاد فروش و ارزش پیشنهادی منحصر به فرد را ارائه دهد که برند شما را از رقبا متمایز کند. خاص بودن به مخاطبان هدف شما کمک می کند تا بفهمند چه چیزی برند شما را متفاوت می کند و چرا باید شما را نسبت به دیگران انتخاب کند.

از کلیشه استفاده نکنید

کلیشه‌ها عبارت‌هایی هستند که بیش از حد مورد استفاده قرار می‌گیرند که تأثیر و کارایی خود را از دست داده‌اند. استفاده از کلیشه ها در شعارتان می تواند برند شما را غیراصیل و غیر الهام بخش جلوه دهد. بنابراین، اجتناب از استفاده از کلیشه ها ضروری است و در عوض روی ایجاد یک پیام منحصر به فرد و به یاد ماندنی که با مخاطب هدف شما طنین انداز می شود، تمرکز کنید.

به ارزش های برند خود وفادار بمانید

تبلیغات تبلیغاتی شما باید ارزش ها و شخصیت برند شما را منعکس کند. این باید بسط هویت برند شما باشد و به شما کمک کند تا آنچه را که نام تجاری شما نشان می دهد، به اشتراک بگذارید. بنابراین، ضروری است که هنگام ایجاد یک شعار، به ارزش های برند خود وفادار بمانید. این به ایجاد اعتبار و وفاداری برند در بین مخاطبان هدف شما کمک می کند.

بیش از حد پیچیده نباش 

شعار شما باید ساده و قابل یادآوری باشد. پیچیدگی بیش از حد پیام شما می تواند درک و به خاطر سپردن پیام شما را برای مخاطب هدف دشوار کند. بنابراین، ضروری است که شعار خود را مختصر و مستقیم نگه دارید.

از طنز یا احساس استفاده کنید

استفاده از طنز یا احساسات در شعار تبلیغاتی می تواند به خاطره انگیزتر و جذاب تر کردن پیام شما کمک کند. شوخ طبعی می تواند باعث شود که نام تجاری شما قابل دسترس تر و قابل ارتباط تر به نظر برسد، در حالی که احساسات می تواند به ارتباط با مخاطب هدف شما در سطح عمیق تری کمک کند. با این حال، مهم است که از شوخ طبعی و احساسات به گونه ای استفاده کنید که با ارزش ها و شخصیت برند شما همسو باشد.

خیلی عمومی نباش

شعار شما باید مختص برند شما باشد و خیلی کلی نباشد. استفاده از عبارات یا پیام های عمومی می تواند برند شما را مانند هر برند دیگری در صنعت شما جلوه دهد. بنابراین، تمرکز بر ایجاد یک پیام منحصربه‌فرد که ماهیت برند شما را به تصویر می‌کشد و با مخاطبان هدف شما طنین‌انداز می‌کند، ضروری است.

سوالات متداول 

1. چه چیزی یک تبلیغاتی را موثر می کند؟

یک شعار موثر خاص است، ارزش های برند شما را منعکس می کند، ساده و آسان برای یادآوری است و با مخاطبان هدف شما طنین انداز می شود.

2. چگونه از استفاده از کلیشه در شعار خود اجتناب می کنید؟

برای جلوگیری از استفاده از کلیشه ها در شعار خود، روی ایجاد یک پیام منحصر به فرد و به یاد ماندنی تمرکز کنید که برند شما را از رقبا متمایز می کند.

3. آیا باید در شعار خود از طنز استفاده کنید یا احساسات؟

استفاده از طنز یا احساسات در شعار می تواند پیام شما را به یاد ماندنی تر و جذاب تر کند. با این حال، مهم است که از شوخ طبعی و احساسات به گونه ای استفاده کنید که با ارزش ها و شخصیت برند شما همسو باشد.

نتیجه

ایجاد یک تبلیغات تبلیغاتی به یاد ماندنی نیاز به ترکیبی از خلاقیت، تفکر استراتژیک و درک مخاطبان هدف شما دارد. با پیروی از بایدها و نبایدهای ذکر شده در این مقاله، می توانید یک پیام بازاریابی موثر ایجاد کنید که برند شما را متمایز می کند و با مخاطبان هدف شما طنین انداز می کند. به یاد داشته باشید که خاص باشید، از کلیشه ها پرهیز کنید، به ارزش های برند خود وفادار بمانید، آن را ساده نگه دارید و از شوخ طبعی یا احساسات به گونه ای استفاده کنید که با شخصیت برند شما همسو باشد.

 

منبع: اقیانوس آبی - طراحی انواع شعار سازمانی برای کسب و کار شما

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

در این مقاله با اهمیت مدیریت منابع انسانی و چالش‌های آن در سازمان‌ها آشنا خواهید شد.

در دنیای کنونی، سازمان‌ها با شرایط رقابتی بسیار شدیدی مواجه هستند و برای بقا و رشد باید به بهترین نحو ممکن از منابع خود استفاده کنند. از جمله منابعی که در هر سازمان وجود دارند، منابع انسانی به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت و شکست سازمان محسوب می‌شوند. مدیریت منابع انسانی، فرایندی است که به منظور بهینه‌سازی عملکرد و ارتقای سطح کارایی کارکنان در سازمان‌ها، انجام می‌شود.

مدیریت منابع انسانی: تعریف و اهمیت

مدیریت منابع انسانی، به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمان، به ارتقای کارایی و عملکرد کارکنان در سطح سازمانی می‌پردازد. در این بخش به تعریف و اهمیت مدیریت منابع انسانی پرداخته می‌شود.

تعریف مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به مجموعه فعالیت‌ها، رویه‌ها و سیاست‌هایی اطلاق می‌شود که به منظور مدیریت و بهینه‌سازی منابع انسانی در سازمان‌ها انجام می‌شود. این فعالیت‌ها شامل مواردی مانند جذب، انتخاب، آموزش و پرورش، ارزیابی عملکرد، پرداخت حقوق و مزایا، مدیریت ارتباطات و ... می‌شوند.

اهمیت مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی به دلایل زیر بسیار مهم و حیاتی است:

  • ارتقای کارایی و عملکرد کارکنان: با انجام مدیریت منابع انسانی به نحو صحیح، کارکنان به بهترین شکل ممکن آماده انجام وظایف خود خواهند بود که منجر به ارتقای کارایی و عملکرد سازمانی خواهد شد.
  • جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد: انجام مدیریت منابع انسانی باعث جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد و توانمند می‌شود که به دلیل توانایی‌های خود، به دنبال پیشرفت و رشد در سازمان هستند.
  • بهبود روابط کارکنان و مدیران: مدیریت منابع انسانی باعث بهبود روابط کارکنان و مدیران می‌شود و باعث ایجاد فضایی مثبت و انگیزشی برای کارکنان می‌شود.
  • کاهش هزینه‌های سازمانی: انجام مدیریت منابع انسانی به نحو صحیح، می‌تواند باعث کاهش هزینه‌های سازمانی شود، زیرا کارکنان با افزایش کارایی و عملکرد، به بهترین شکل ممکن از منابع سازمان استفاده خواهند کرد.

چالش‌های مدیریت منابع انسانی

علیرغم اهمیت مدیریت منابع انسانی، این فرایند با چالش‌هایی نیز همراه است که در صورت عدم مدیریت صحیح و بهینه، می‌تواند به عواقبی جدی منجر شود. در ادامه برخی از چالش‌های مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی قرار می‌دهیم:

جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد

جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد، یکی از چالش‌های اصلی مدیریت منابع انسانی است. در دنیای کنونی، بازار کار بسیار رقابتی شده است و کارکنان با استعداد و توانمند، به دنبال شرایطی هستند که به آن‌ها ارزش افزوده بیشتری بدهد. بنابراین، سازمان‌ها باید برای جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد، استراتژی‌های خاصی انتخاب کنند.

توسعه مهارت‌های کارکنان

توسعه مهارت‌های کارکنان، یکی دیگر از چالش‌های مدیریت منابع انسانی است. با توجه به تحولات روزمره در صنایع و بازار کار، کارکنان باید به صورت مداوم مهارت‌های خود را به روز کنند تا بتوانند با شرایط رقابتی روزافزون سازمان‌ها همگام شوند. بنابراین، سازمان‌ها باید برای توسعه مهارت‌های کارکنان، برنامه‌های آموزشی متناسب با نیازهای سازمان و کارکنان خود را تدوین کنند.

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان، یکی دیگر از مواردی است که در مدیریت منابع انسانی به چالش می‌کشد. ارزیابی عملکرد کارکنان، برای تعیین سطح عملکرد کارکنان و ایجاد فرصت برای بهبود عملکرد آن‌ها انجام می‌شود. با این حال، انجام ارزیابی عملکرد کارکنان با چالش‌هایی مانند تعیین شاخص‌های مناسب برای ارزیابی عملکرد، بررسی دقیق و صحیح عملکرد کارکنان و تدوین برنامه‌های بهبود عملکرد کارکنان همراه است.

 مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت رفتار سازمانی به عنوان بخشی از مدیریت منابع انسانی، نقشی مهم در بهبود عملکرد سازمان‌ها دارد. مدیریت رفتار سازمانی، به معنای مطالعه و تحلیل رفتار کارکنان در سازمان و ارائه راهکارهایی برای بهبود رفتار آن‌ها است. با این حال، مدیریت رفتار سازمانی با چالش‌هایی نظیر تدوین سیاست‌های مناسب برای مدیریت رفتار کارکنان، ایجاد فضایی سازنده و انگیزشی برای کارکنان و تشخیص و مدیریت رفتارهای نامطلوب کارکنان همراه است.

راهکارهای مدیریت منابع انسانی

برای مواجهه با چالش‌های مدیریت منابع انسانی، سازمان‌ها می‌توانند از راهکارهایی نظیر موارد زیر استفاده کنند:

  • جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد: برای جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد، سازمان‌ها می‌توانند از روش‌هایی نظیر پرداخت حقوق و مزایای مناسب، ارائه فضایی انگیزشی و خلق فرصت‌های رشد و پیشرفت برای کارکنان استفاده کنند.
  • توسعه مهارت‌های کارکنان: برای توسعه مهارت‌های کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند از برنامه‌های آموزشی مناسب و ارائه فرصت‌های آموزشی و مشاوره به کارکنان استفاده کنند.
  • ارزیابی عملکرد کارکنان: برای ارزیابی عملکرد کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند از شاخص‌های مناسب برای ارزیابی عملکرد، برنامه‌های بهبود عملکرد و ارائه فرصت‌هایی برای پیشرفت و رشد به کارکنان استفاده کنند.
  • مدیریت رفتار سازمانی: برای مدیریت رفتار سازمانی، سازمان‌هامی‌توانند از روش‌هایی نظیر تدوین سیاست‌های مناسب برای مدیریت رفتار کارکنان، ایجاد فضایی سازنده و انگیزشی برای کارکنان و تشخیص و مدیریت رفتارهای نامطلوب کارکنان استفاده کنند.
  • استفاده از فناوری‌های منابع انسانی: استفاده از فناوری‌های منابع انسانی می‌تواند به بهبود و ساده‌تر شدن فرآیندهای مدیریت منابع انسانی کمک کند. مثلا استفاده از سیستم‌های مدیریت عملکرد، سیستم‌های پرسنلی و سیستم‌های آموزشی می‌تواند به بهبود عملکرد کارکنان و توسعه مهارت‌های آن‌ها کمک کند.
  • ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب: ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب می‌تواند به ارتقای روحیه و انگیزه کارکنان کمک کند. فرهنگ سازمانی مناسب با ایجاد فضایی انگیزشی، ارائه فرصت‌های رشد و پیشرفت و ارزش‌هایی نظیر همکاری، احترام و تعهد به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کند.
  • توسعه رهبری موثر: رهبران سازمان‌ها با توسعه مهارت‌های رهبری موثر می‌توانند به بهبود عملکرد سازمان کمک کنند. رهبران با توجه به شناخت کامل از کارکنان، توجه به نیازهای آن‌ها و ارائه فرصت‌هایی برای رشد و پیشرفت آن‌ها می‌توانند به بهبود عملکرد سازمان کمک کنند.

در کل، مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از بخش‌های مهم مدیریت سازمان‌ها، نقشی بسیار مهم در بهبود عملکرد سازمان‌ها دارد. برای مواجهه با چالش‌های مدیریت منابع انسانی، سازمان‌ها باید از راهکارهایی نظیر جذب و نگه‌داشت کارکنان با استعداد، توسعه مهارت‌های کارکنان، ارزیابی عملکرد کارکنان، مدیریت رفتار سازمانی، استفاده از فناوری‌های منابع انسانی، ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب و توسعه رهبری موثر استفاده کنند.

منبع: شرکت اقیانوس آبی - مرکز آموزش و مشاوره مدیریت منابع انسانی

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

آیا می خواهید بهترین نامزدها را برای سازمان خود استخدام کنید؟ درباره فرآیند استخدام سیستماتیک، فرآیند استخدام سیستماتیک که می تواند به شما در استخدام استعدادهای برتر کمک کند، بیاموزید. در سایت مرکز آموزش کسب و کار اقیانوس آبی بخوان تا بیشتر بدانی.

معرفی 

استخدام نامزدهای مناسب برای موفقیت هر سازمانی بسیار مهم است. با این حال، پیدا کردن مناسب برای یک شغل می تواند یک کار دلهره آور باشد، به خصوص زمانی که تعداد زیادی متقاضی دارید. فرآیند استخدام سیستماتیک یک رویکرد ساختاریافته برای استخدام است که شامل مراحل متعددی است تا اطمینان حاصل شود که بهترین نامزدها را برای سازمان خود استخدام می کنید.

در این مقاله، فرآیند استفاده سیستماتیک، از جمله مزایا، مراحل، و بهترین روش‌ها را به تفصیل مورد بحث قرار خواهیم داد. ما همچنین به برخی از سوالات متداول در مورد فرآیند پاسخ خواهیم داد.

 مراحل فرآیند استخدام سیستماتیک

فرآیند استفاده سیستماتیک معمولاً شامل مراحل زیر است:

1. تجزیه و تحلیل شغل 

اولین مرحله از فرآیند تجزیه و تحلیل شغل است. این شامل تجزیه و تحلیل الزامات شغلی، وظایف و مسئولیت ها برای ایجاد یک شرح شغل جامع است. این مرحله بسیار مهم است زیرا پایه و اساس کل فرآیند استخدام را می‌سازد.

 2. منابع 

مرحله دوم منبع یابی است. این شامل جذب نامزدهای بالقوه از طریق کانال های مختلف مانند هیئت های شغلی، رسانه های اجتماعی و معرفی کارمندان است. این مرحله همه چیز در مورد ارتباط با نامزدهای بالقوه و علاقه مند کردن آنها به کار است.

3. غربالگری

مرحله سوم غربالگری است. این شامل بررسی رزومه ها و نامه های پوششی نامزدها برای لیست کوتاه افرادی است که شرایط شغلی را دارند. این مرحله مهم است زیرا به شما کمک می کند تا بهترین نامزدها را برای این شغل شناسایی کنید.

 4. ارزیابی

مرحله چهارم ارزیابی است. این شامل ارزیابی نامزدهای انتخاب شده از طریق روش های مختلف مانند مصاحبه، آزمون و ارزیابی است. این مرحله بسیار مهم است زیرا به شما کمک می‌کند مهارت‌ها، توانایی‌ها و تناسب آن با شغل را درک کنید.

5. انتخاب

مرحله نهایی انتخاب است. این شامل تصمیم گیری نهایی در مورد اینکه کدام نامزد استخدام شود، می باشد. این مرحله مهم است زیرا تضمین می کند که بهترین نامزد را برای این کار استخدام می کنید.

مزایای فرآیند استخدام سیستماتیک

فرآیند استفاده سیستماتیک چندین مزیت را ارائه می دهد که برخی از آنها عبارتند از:

1. بهبود کیفیت استخدام 

فرآیند استخدام سیستماتیک به شما کمک می کند تا بهترین نامزدها را برای این شغل استخدام کنید که در نهایت منجر به بهبود کیفیت استخدام می شود.

 2. افزایش کارایی

این فرآیند به گونه ای طراحی شده است که کارآمد باشد، به این معنی که می توانید نامزدهای مناسب را به سرعت و کارآمد استخدام کنید.

 3. کاهش گردش مالی

استخدام نامزدهای مناسب گردش مالی را کاهش می دهد که می تواند برای سازمان ها هزینه بر باشد.

4. برندسازی کارفرمایی بهبود یافته

فرآیند استخدام سیستماتیک به شما کمک می کند تا یک برند کارفرمایی مثبت ایجاد کنید، که می تواند استعدادهای برتر را به سازمان شما جذب کند.

 بهترین شیوه ها برای فرآیند استخدام سیستماتیک

برای اطمینان از موثر بودن فرآیند استخدام سیستماتیک شما، باید برخی از بهترین شیوه ها را دنبال کنید. در اینجا به برخی از آنها اشاره می کنیم:

1. از سیستم ردیابی متقاضی استفاده کنید

استفاده از سیستم ردیابی متقاضی می تواند به شما در ساده سازی فرآیند استخدام و پیگیری همه نامزدها کمک کند.

2. چند سهامدار را درگیر کنید

درگیر کردن چندین ذینفع مانند منابع انسانی، مدیران استخدام و اعضای تیم می تواند به شما در تصمیم گیری بهتر در مورد استخدام کمک کند.

3. از مصاحبه های ساختاریافته استفاده کنید

استفاده از مصاحبه های ساختاریافته می تواند به شما در ارزیابی عینی و منصفانه نامزدها کمک کند.

4. ارائه بازخورد

ارائه بازخورد به نامزدها، به ویژه کسانی که انتخاب نشده اند، می تواند به شما در ایجاد یک تجربه مثبت از نامزدها کمک کند.

 سوالات متداول 

1. فرآیند استخدام سیستماتیک چیست؟ 

فرآیند استخدام سیستماتیک یک رویکرد ساختاریافته برای استخدام است که شامل مراحل متعددی است تا اطمینان حاصل شود که بهترین نامزدها را برای سازمان خود استخدام می کنید.

 2. مزایای فرآیند استخدام سیستماتیک چیست؟ 

مزایای فرآیند استخدام سیستماتیک شامل بهبود کیفیت استخدام، افزایش کارایی، کاهش گردش مالی و بهبود نام تجاری کارفرما می باشد.

 3. برخی از بهترین شیوه ها برای فرآیند استخدام سیستماتیک چیست؟ 

برخی از بهترین شیوه‌ها برای فرآیند استخدام سیستماتیک شامل استفاده از سیستم ردیابی متقاضی، شامل چندین ذینفع، استفاده از مصاحبه‌های ساختاریافته و ارائه بازخورد به نامزدها است.

 نتیجه

فرآیند استفاده سیستماتیک یک فرآیند اثبات شده برای استخدام استعدادهای برتر است. با پیروی از مراحل و بهترین شیوه های ذکر شده در این مقاله، می توانید کیفیت استخدام خود را بهبود بخشید، کارایی را افزایش دهید و گردش مالی را کاهش دهید. به یاد داشته باشید، استخدام نامزدهای مناسب برای موفقیت هر سازمانی بسیار مهم است و فرآیند استخدام سیستماتیک می تواند به شما در دستیابی به این هدف کمک کند.

بنابراین، این فرآیند را در سازمان خود پیاده کنید و شروع به استخدام بهترین نامزدها برای تیم خود کنید.

منبع : اقیانوس آبی - مرکز آموزش سیستم سازی کسب و کار

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

سیستم سازی کلید افزایش بهره وری کسب و کار است. این مقاله بهبود بهره وری کسب و کار با سیستم سازی را بررسی می کند و نکاتی را در مورد چگونگی شروع ارائه می دهد. همچنین می توانید به سایت مرکز آموزش مهارت های کسب و کار اقیانوس آبی مراجعه کنید.

معرفی

راه اندازی یک کسب و کار، امر ساده ای نیست. این نیاز به تلاش، فداکاری و پشتکار زیادی دارد. یکی از بزرگترین چالش هایی که صاحبان مشاغل با آن مواجه هستند حفظ بهره وری است. با تعداد زیادی کار برای تکمیل و مهلت های زمانی برای انجام، سازماندهی و اجرای هموار همه چیز می تواند دشوار باشد. اینجاست که سیستم‌سازی وارد می‌شود. با پیاده‌سازی یک رویکرد سیستماتیک برای عملیات کسب‌وکار خود، می‌توانید بهره‌وری کسب‌وکار خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشید. در این مقاله، مزایای سیستم‌سازی را بررسی می‌کنیم و نکاتی را در مورد چگونگی شروع ارائه می‌کنیم.

سیستم سازی چیست؟

سیستم سازی فرآیند سازماندهی و ساده سازی عملیات کسب و کار شما است. این شامل ایجاد مجموعه‌ای از رویه‌ها و پروتکل‌ها است که نشان می‌دهد وظایف چگونه باید تکمیل شوند، چه کسی مسئول تکمیل آنها است و چه زمانی باید تکمیل شوند. هدف سیستم‌سازی ایجاد یک کسب‌وکار کارآمدتر و مولدتر از طریق حذف افزونگی‌ها، کاهش خطاها و افزایش مسئولیت‌پذیری است.

مزایای سیستم سازی

اجرای یک رویکرد سیستماتیک برای عملیات کسب و کار شما می تواند طیف گسترده ای از مزایای را داشته باشد. در اینجا فقط چند مورد است:

1. افزایش بهره وری

یکی از مهمترین مزایای سیستم سازی افزایش بهره وری است. با ایجاد مجموعه‌ای از رویه‌ها و پروتکل‌ها، می‌توانید عملیات کسب‌وکار خود را ساده‌سازی کنید و موارد اضافی را حذف کنید. این به شما کمک می کند تا وظایف را سریعتر و کارآمدتر انجام دهید و به شما امکان می دهد کارهای بیشتری را در زمان کمتری انجام دهید.

2. بهبود کنترل کیفیت

سیستم سازی همچنین به بهبود کنترل کیفیت کمک می کند. با ایجاد مجموعه ای استاندارد از رویه ها، می توانید اطمینان حاصل کنید که وظایف به طور مداوم و با استاندارد بالا تکمیل می شوند. این می تواند به کاهش خطاها و بهبود رضایت مشتری کمک کند.

3. افزایش مسئولیت پذیری

سیستم سازی همچنین به افزایش مسئولیت پذیری کمک می کند. با اختصاص دادن وظایف خاص به افراد خاص و ایجاد مجموعه ای از رویه ها برای تکمیل آن وظایف، می توانید اطمینان حاصل کنید که همه می دانند مسئولیت های خود چیست و چه زمانی باید تکمیل شوند. این می تواند به کاهش سردرگمی و اطمینان از تکمیل به موقع وظایف کمک کند.

4. مقیاس پذیری

سیستم‌سازی همچنین مقیاس‌سازی کسب‌وکار شما را آسان‌تر می‌کند. همانطور که کسب و کار شما رشد می کند، می توانید به سادگی رویه ها و پروتکل های جدیدی را برای تطبیق با حجم کاری افزایش یافته اضافه کنید. این می تواند به اطمینان حاصل شود که عملیات کسب و کار شما حتی با رشد کسب و کار شما کارآمد و مولد باقی می ماند.

چگونه سیستم سازی را در کسب و کار خود پیاده سازی کنید

اکنون که مزایای سیستم سازی را درک کرده اید، ممکن است تعجب کنید که چگونه شروع کنید. در اینجا چند نکته وجود دارد که به شما کمک می کند سیستم سازی را در کسب و کار خود پیاده سازی کنید:

1. فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید

اولین قدم در پیاده سازی سیستم سازی، شناسایی فرآیندهای کسب و کار شماست. این شامل نگاهی دقیق به عملیات کسب و کار شما و شناسایی وظایفی است که برای ادامه کار باید انجام شوند. هنگامی که این وظایف را شناسایی کردید، می توانید شروع به ایجاد مجموعه ای از رویه ها و پروتکل ها برای تکمیل آنها کنید.

2. ایجاد رویه های عملیاتی استاندارد (SOP)

مرحله بعدی ایجاد رویه های عملیاتی استاندارد (SOP) برای هر یک از فرآیندهای تجاری شما است. SOPها دستورالعمل های دقیقی هستند که نحوه تکمیل وظایف را مشخص می کنند. آنها باید شامل اطلاعاتی از قبیل اینکه چه کسی مسئول تکمیل کار است، چه زمانی باید تکمیل شود و چه منابعی برای تکمیل آن مورد نیاز است، باشد.

3. کارکنان خود را آموزش دهید

هنگامی که SOPهای خود را ایجاد کردید، باید کارکنان خود را در مورد نحوه استفاده از آنها آموزش دهید. این شامل توضیح رویه ها برای کارکنان و فراهم کردن منابع مورد نیاز برای تکمیل وظایفشان است. همچنین ممکن است بخواهید ارائه آموزش مداوم را برای اطمینان از به روز بودن کارکنان شما در مورد آخرین رویه ها و پروتکل ها در نظر بگیرید.

4. نظارت و ارزیابی

در نهایت، نظارت و ارزیابی سیستم جدید خود برای اطمینان از کارآمد بودن آن بسیار مهم است. این شامل ردیابی عملکرد کسب و کار شما و شناسایی زمینه هایی برای بهبود است. همچنین ممکن است بخواهید انجام ممیزی های منظم را در نظر بگیرید تا مطمئن شوید که کارکنان شما به درستی از رویه ها پیروی می کنند.

سوالات متداول

1. مزایای پیاده سازی سیستم سازی در کسب و کار من چیست؟

پیاده‌سازی سیستم‌سازی می‌تواند به افزایش بهره‌وری، بهبود کنترل کیفیت، افزایش مسئولیت‌پذیری و آسان‌تر کردن مقیاس کسب‌وکار شما کمک کند.

2. چگونه می توانم با سیستم سازی شروع کنم؟

برای شروع سیستم‌سازی، باید فرآیندهای کسب‌وکار خود را شناسایی کنید، رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) ایجاد کنید، کارکنان خود را آموزش دهید، و سیستم جدید خود را نظارت و ارزیابی کنید.

3. پیاده سازی سیستم سازی در کسب و کار من چقدر طول می کشد؟

زمان لازم برای پیاده سازی سیستم سازی به اندازه و پیچیدگی عملیات کسب و کار شما بستگی دارد. با این حال، مهم است که از کوچک شروع کنید و به تدریج سیستم خود را در طول زمان بسازید.

نتیجه

اجرای یک رویکرد سیستماتیک برای عملیات تجاری شما می تواند تأثیر قابل توجهی بر بهره وری کسب و کار شما داشته باشد. با ایجاد مجموعه ای از رویه ها و پروتکل ها، می توانید عملیات کسب و کار خود را ساده کنید، کنترل کیفیت را بهبود بخشید، مسئولیت پذیری را افزایش دهید و مقیاس کسب و کار خود را آسان تر کنید. در حالی که اجرای سیستم سازی ممکن است در ابتدا مقداری زمان و تلاش را صرف کند، اما مزایای بلند مدت آن ارزش آن را دارد. بنابراین، اگر می خواهید بهره وری کسب و کار خود را افزایش دهید، زمان آن رسیده است که به فکر پیاده سازی یک رویکرد سیستماتیک برای عملیات خود باشید. به یاد داشته باشید، از کوچک شروع کنید، فرآیندهای خود را شناسایی کنید، SOP ها را ایجاد کنید، کارکنان خود را آموزش دهید، و سیستم جدید خود را به طور منظم نظارت و ارزیابی کنید. با رویکرد صحیح، می توانید عملیات کسب و کار خود را بهبود بخشید و به موفقیت بیشتری دست یابید.

منبع: شرکت اقیانوس آبی-مرکز آموزش سیستم سازی جامع کسب و کار

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

آیا قصد دارید در دوره مدیریت منابع انسانی شرکت کنید؟ قطعاً تسلط بر دوره ای که ارزش جهانی دارد، تصمیم عاقلانه ای است. در یک محیط کسب و کار مدرن، منابع انسانی نقش حیاتی در رشد یک سازمان ایفا می کند. چندین شغل برای متخصصان منابع انسانی وجود دارد . مطالعه مدیریت منابع انسانی قبل از گرفتن یک موقعیت حرفه ای می تواند به اطمینان از ایجاد قوی ترین زمینه ممکن برای یک حرفه فوق العاده کمک کند. به همین ترتیب، اگر در حال حاضر در نقش‌های منابع انسانی در سطوح پایین‌تر کار می‌کنید، ممکن است با مطالعه برای یک مدرک شناخته‌شده، چشم‌اندازهای بالقوه‌تان به طور قابل توجهی بهبود یابد. در صورتی که قصد شرکت در دوره مدیریت منابع انسانی را دارید می توانید از اقیانوس آبی این دوره را تهیه کنید.

مزایای دوره منابع انسانی

چرا شرکت ها مدیران منابع انسانی را استخدام می کنند؟

مدیران منابع انسانی مسئول استخدام اولیه و آموزش، مربیگری و توسعه مستمر، رسیدگی به شکایات کارکنان، رویه های انضباطی و سایر مسائل مربوط به اعضای نیروی کار هستند. تیم منابع انسانی یک شرکت می تواند اتفاقات را رقم بزند. شایستگی و توانایی آنها در مورد موفقیت یا نابودی یک شرکت تصمیم می گیرد. وظیفه یک مدیر منابع انسانی گرد هم آوردن منابع انسانی کلیدی به منظور ایجاد نیروی کار منسجم و کاربردی در محل است.

 

مزایای دوره های مدیریت منابع انسانی

بزرگترین مزیت انتخاب دوره های مدیریت منابع انسانی ارزش جهانی و ارتباط آن در سراسر جهان است. هر سازمانی برای ایجاد و بهینه سازی نیروی کار مربوطه خود همیشه به مدیران منابع انسانی با استعداد وابسته است.

  • استخدام کارمند
  • آموزش حین کار
  • تضادها را مدیریت کنید و راه حل پیدا کنید
  • کاهش گردش مالی کارکنان
  • تعیین رضایت کارکنان
  • ایجاد روابط

 

در اینجا برخی از مزایایی که متخصصان مدیریت منابع انسانی می توانند برای یک محل کار به ارمغان بیاورند را فهرست شده است. بیایید وارد جزئیات شویم.

 

1. استخدام کارمند

کارکرد اصلی نقش منابع انسانی استخدام افراد مناسب در کشتی است. این یک کار بسیار سخت و بدون یک متدولوژی استخدام مناسب است. در حالی که دوره مدیریت منابع انسانی را مطالعه می کنید، یاد می گیرید که وظیفه مهم استخدام را از طریق روش شناسی های موثر انجام دهید. این به شما کمک می کند تا در عرض چند روز به کاندیداهای مناسب نزدیک شوید و شرح شغلی کاملاً متناسب با هر نقش تعیین شده ایجاد کنید.

 

2. آموزش در محل کار

پس از استخدام، نقش یک HR این است که کارکنان جدید را آموزش دهد تا بدون هیچ مشکل مهمی در محل کار جا بیفتند. شما باید به آنها کمک کنید تا نقش های شغلی را درک کنند و وظایف خود را انجام دهند. شما باید در طول مدت تمرین آنها راندمان کاری آنها را بررسی کنید. این فرآیند فردیت محل کار را با حداکثر بهره وری حفظ می کند.

 

3. تضادها را مدیریت کنید و راه حل پیدا کنید

تضادهای محل کار اجتناب ناپذیر است، زیرا کارکنان دارای شخصیت، سبک زندگی و اخلاق کاری متفاوت هستند. بنابراین، چه تضاد بین کارمندان یا یک فرد در مدیریت ایجاد شود، شما باید بتوانید به طور مساوی به هر دو طرف کمک کنید و طرف را انتخاب نکنید. هنگامی که دوره مدیریت منابع انسانی را مطالعه می کنید، به شما آموزش داده می شود تا موقعیت های تعارض در محل کار را مدیریت کنید و راه حل هایی پیدا کنید. آموزش منابع انسانی می تواند به شما کمک کند مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت رفتار سازمانی و موارد دیگر را بیاموزید.

 

4. کاهش گردش مالی کارکنان

قدرت یک نام تجاری یا کسب و کار تقریبا همیشه با قدرت نیروی کار آن تعیین می شود. نقش منابع انسانی کاهش جابجایی کارکنان است. اگر جابجایی کارکنان زیاد باشد، می تواند به سود شرکت آسیب برساند. اگر نقش یک مدیر منابع انسانی را بر عهده دارید، باید مطمئن شوید که کارمندان مناسبی را استخدام می کنید و آنها شرکت را ترک نمی کنند.

 

برای کاهش جابجایی کارکنان چه کارهایی می توانید انجام دهید؟

  • مصاحبه کنید و نامزدها را با دقت انتخاب کنید.
  • اطمینان حاصل کنید که آنها نه تنها مهارت های مناسب را دارند، بلکه بررسی کنید که آیا آنها با فرهنگ شرکت مطابقت دارند یا خیر.
  • نقش آنها را به وضوح مشخص کنید.
  • غرامت و مزایای مناسب را مشخص کنید.
  • به نیازهای شخصی هر کارمند توجه کنید.
  • یک صحبت شخصی مکرر داشته باشید و مطمئن شوید که آنها خوشحال هستند

5. تعیین رضایت کارکنان

مطالعه دوره مدیریت منابع انسانی به شما می آموزد که مسئولیت تعیین رضایت کارکنان را بر عهده بگیرید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه نظرسنجی ها، گروه های متمرکز و استراتژی های مصاحبه راه اندازی کنید تا به شما در تعیین اینکه آیا کارمندان راضی هستند یا خیر.

نقش متخصصان منابع انسانی عبارت است از:

  • برای تعیین علل اساسی نارضایتی کارکنان.
  • مشکلات را حل کنید و با راه حل های خلاقانه به کارکنان انگیزه دهید. 
  • دریابید که کارکنان دقیقاً با چه مشکلاتی روبرو هستند.
  • به دنبال راه هایی برای کمک به آنها در صورت نیاز باشید.

 

6. ایجاد روابط

محل کار خانه دوم بسیاری از مردم است. گاهی اوقات، مردم بیشتر وقت خود را در محل کار می گذرانند تا در خانه خود. بنابراین، روابط محل کار، صداقت و ارزش ها ضروری است. افراد شاد فضای کاری پربارتری را ایجاد می کنند. هیچ کس دوست ندارد در یک محیط پرتنش و خسته کننده کار کند. اولین قدم برای تبدیل شدن به یک متخصص منابع انسانی موفق، ایجاد یا ایجاد روابط خوب در محل کار است. ایجاد روابط سالم بین مشتریان، کارفرمایان و کارمندان آنها وظیفه اخلاقی شماست. با اجرای قوانین بدون آسیب رساندن به احساسات یا ارزش های کارکنان، تعادل کاری را حفظ کنید.

منبع : شرکت اقیانوس آبی - مرکز مشاوره و آموزش مدیریت کسب و کار

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

استخدام و مصاحبه تیم فروش برای هر کسب و کاری که امیدوار است در آینده قابل پیش بینی رشد کند، حیاتی است. اگر می‌ترسید که تیم فروش شما آماده نباشد و به سختی شما را به آنجا برساند، ممکن است لازم باشد تغییراتی ایجاد کنید. با این حال، به جای اینکه خیلی سریع از تیم خود تسلیم شوید، می توانید با آموزش فروش به آنها کمک کنید تا مهارت های جدیدی بیاموزند و به فروشندگان بهتری تبدیل شوند.

برای موفقیت در دنیای فروش، فروشندگان به مهارت های متنوعی نیاز دارند. افراد بر اساس ویژگی های بالقوه و طبیعی خود برای مشاغل فروش سطح ابتدایی انتخاب می شوند. این نیاز به تنظیم دقیق مهارت‌های خود را ایجاد می‌کند، جایی که آموزش فروش وارد می‌شود. با آموزش، فروشندگان می‌توانند مهارت‌ها و تکنیک‌هایی را بیاموزند که به آنها کمک می‌کند تا فروشندگان بهتری شوند.

دوره آموزش فروش

با گنجاندن آموزش فروش در کسب و کار خود، تیم فروش و فرآیند فروش خود را بهبود می بخشید و در نهایت شرکت شما پیشرفت های چشمگیری را ثبت خواهد کرد.

چه در گذشته از برنامه‌های آموزشی فروش استفاده کرده باشید که بی‌اثر بوده‌اند، یا اگر در حال بررسی ایده گنجاندن آموزش فروش در کسب‌وکار خود هستید، امیدواریم این مقاله بینش ارزشمندی را ارائه دهد. پس با ما همراه باشید تا هشت مزیت برنامه های آموزشی فروش را بررسی کنیم. 

 

1. فروشندگان حرفه ای می توانند معاملات بیشتری را ببندند

با توجه به اینکه فروشندگان شما مجموعه مهارت های خود را بهبود می بخشند، توانایی بیشتری در بستن معاملات پیدا می کنند. علاوه بر این، با گذراندن چندین جلسه آموزشی، فروشندگان شما تاکتیک های مختلف فروش را یاد خواهند گرفت. مجهز بودن به رویکردهای مختلف برای فروش یک محصول یا خدمات برای مقابله با مشتریان چالش برانگیز ضروری است.

بنابراین، با مجموعه ای از مهارت های جدید، فروشندگان احتمالاً اعتماد لازم برای بستن معاملات بزرگتر را به دست خواهند آورد. این کار بیشتر از بالا بردن مشخصات فروشنده موفق است. می تواند درآمد شرکت را تا حد زیادی افزایش دهد. 

 

2. ایجاد روابط

علاوه بر بستن معاملات بیشتر، داشتن دوره‌های آموزشی فروش کامل توسط نمایندگان فروش می‌تواند به آنها مهارت‌های فروش برای ایجاد و ایجاد روابط با مشتریان جدید و فعلی شما بدهد. بدون مشتری یا مشتری، کسب و کار شما سقوط می کند. بنابراین، با ارائه آموزش به کارکنان فعلی و استخدام‌های جدید، می‌توانید از طول عمر روابط حرفه‌ای سازمان فروش خود محافظت کنید.

نه تنها آموزش فروش می تواند از روابط بین کسب و کار شما و مشتریان شما پشتیبانی کند، بلکه می تواند به روابط داخلی در محل کار نیز کمک کند. روابط کاری خوب بین کارکنان شما برای موفقیت شرکت شما بسیار مهم است. از آنجایی که کارکنان شما بزرگترین دارایی شما هستند، به آنها آموزش دهید تا به آنها در ایجاد و توسعه روابط خود با همسالان خود کمک کنید.

 

3. افزایش مهارت های ارتباطی

به طور معمول، یک حرفه ای فروش حداقل 75٪ از روز خود را صرف صحبت کردن می کند. چه با مشتریان صحبت کنید، چه مشتریان یا همکاران، این آمار اهمیت مهارت های ارتباطی را برجسته می کند. همه مدیران ارشد فروش موافق هستند که تبدیل شدن به یک فروشنده برتر. شما باید در ارتباطات متخصص شوید. 

ارتباط نقش مهمی در هر تکنیک فروش و فرآیند فروش دارد - برای موفقیت ضروری است. با این حال، ارتباط چیزی فراتر از صحبت کردن است. همچنین به شدت شامل توانایی گوش دادن، لحن صدا و زبان بدن فرد می شود.

به عنوان مثال، گوش دادن به مشتریان بالقوه فروش و برقراری ارتباط با راه حل ها در پاسخ به چالش ها یا نیازهای آنها بسیار زیاد است. با این حال، هنگامی که درگیر فروش مشاوره ای، یا هر فرآیند فروش هستید، اگر حرفه ای فروش شما زبان بدن اشتباهی را بیان کند، با لحن خارج از لحن صحبت کند و در گوش دادن به آن غفلت کند، ممکن است تجارت را از دست بدهید. با این گفته، بسیار مهم است که آموزش را در سازمان خود نصب کنید تا مهارت های ارتباطی کارکنان خود را افزایش دهید.

 

4. از محصولات و خدمات خود آگاهی کسب کنید

برای اینکه تیم های فروش شما بتوانند محصولات و خدمات شما را به مشتریان جدید و فعلی بفروشند و به فروش برسانند، باید از نکات و نکاتی که شما ارائه می دهید مطلع باشند. بنابراین، هنگامی که استعداد جدیدی برای تقویت بخش فروش خود به دست می آورید، باید آموزش های داخلی داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که استخدام کنندگان شما به طور کامل درک می کنند و دانش عمیقی از آنچه می خواهید بفروشند دارند.

متخصصان فروش شما باید محصولات و خدمات شما را مانند پشت دست خود بدانند. اگر سطحی از تخصص را در کارکنان خود نصب نکنید، چگونه می توانید انتظار داشته باشید که استراتژی فروش شما دنبال شود و عملکرد فروش تیم شما فراتر از انتظارات باشد؟

برنامه های آموزشی در مورد آنچه می فروشید نباید کارکنان موجود یا با تجربه را حذف کنند. در صورت لزوم، مهارت مجدد یا آموزش مجدد تیم شما ضرری ندارد. کسب و کار شما ممکن است محصول جدیدی را معرفی کرده باشد، به خدمات ارائه شده خود اضافه کرده باشد یا در بازار جدیدی شروع به فعالیت کرده باشد. در این موارد، یک به روز رسانی به متخصصان فروش با تجربه شما کمک می کند.

 

5. بهره وری را افزایش می دهد

با تعبیه پشتیبانی آموزشی و توسعه در کسب و کار خود، می توانید شاهد افزایش بهره وری نیروی کار خود باشید. به عنوان مثال، فرض کنید یک فروشنده فعلی دارید که باید در یک حوزه فروش خاص مهارت داشته باشد. هنگامی که آنها آموزش های لازم را به پایان رساندند، بهره وری آنها به طور اجتناب ناپذیری افزایش می یابد زیرا آنها مهارت ها و تکنیک هایی را برای انجام کار روزانه خود به طور موثرتر به دست می آورند.

آموزش موثر همچنین می تواند تیم شما را برای کار موثرتر انگیزه دهد. به عنوان مثال، در مورد مدیریت زمان، آموزش فروش می‌تواند به استعداد شما این توانایی را بدهد که با اولویت‌بندی تکالیف و استفاده بهتر از زمان، مسئولیت‌ها و وظایف بیشتری را بر عهده بگیرد. در نهایت، افزایش بهره وری کارکنان باعث افزایش درآمد کسب و کار شما می شود، بنابراین این جنبه از آموزش ارزش سرمایه گذاری را دارد.

 

6. روحیه شرکت را تقویت کنید

برنامه های آموزشی فروش می تواند عملکرد را تقویت و بهبود بخشد و همچنین باعث ایجاد حس اتحاد برای اعضای تیم فروش شما شود. با دیدن همتایانشان که نسخه های بهتری از خودشان هستند، فروشندگان شما به پیشرفت خود ادامه خواهند داد.

یک تیم فروش با سرعت بالا که تمام اهداف خود را در هم می شکند، تأثیر مثبتی بر شرکت خواهد داشت. این فراتر از منافع مالی آشکار است و می تواند به یک فرهنگ سالم و در عین حال رقابتی در شرکت کمک کند.

 

7. گردش کارکنان کاهش می یابد

کسانی که در فروش کار می کنند عموماً رقابتی هستند و می خواهند بهترین باشند. در نتیجه، فرصت‌های توسعه شغلی چشم‌انداز جذابی برای فروشندگان است. از سوی دیگر، اگر آموزش فروش ارائه ندهید یا کارکنان را در داخل ارتقا دهید، فروشندگان جاه طلب تر شما وسوسه می شوند که در جستجوی فرصت هایی برای پیشرفت، آنجا را ترک کنند.

شایان ذکر است که ارتقاء مهارت فروشندگان فعلی شما مقرون به صرفه تر از انجام مداوم فرآیند استخدام برای استخدام کارکنان جدید است. به یاد داشته باشید، ارائه آموزش های فروش برای فروشندگان می تواند انگیزه خود را افزایش دهد و بهره وری، فروش و درآمد را افزایش دهد.

 

8. آموزش فروش به تحقق پتانسیل کمک می کند

با سرمایه گذاری در آموزش فروش، روی استعداد و کسب و کار خود سرمایه گذاری می کنید. خواه هدف شما بهبود فرآیندهای فروش داخلی، به دست آوردن مشتریان و مشتریان بیشتر، تقویت روحیه کارکنان یا حفظ استعداد باشد، روی آوردن به برنامه های آموزشی فروش همیشه یک گزینه قابل اعتماد برای کمک به شما برای رسیدن به جایی است که می خواهید باشید.

 

برخی از کسب‌وکارها و متخصصان فروش هنگام درخواست پشتیبانی تردید می‌کنند، زیرا فکر می‌کنند قبلاً در این صنعت متخصص هستند یا به این دلیل که آن را نشانه‌ای از ضعف می‌دانند. ما اینجا هستیم تا به شما بگوییم که این طرز فکر اشتباه است. بله، شما می توانید در زمینه فروش متخصص باشید، اما این بدان معنا نیست که نمی توانید به دانش خود بیفزایید. آموزش و توسعه اضافی هرگز نباید به عنوان یک ضعف در نظر گرفته شود. بدون آن، چگونه به عنوان یک فرد رشد می کنیم؟

در نهایت، اگر می‌خواهید پتانسیل استعداد خود و کسب‌وکارتان را درک کنید، دوره آموزش فروش راه‌حل عالی است. که می توانید از سایت آموزش کسب و کار اقیانوس آبی آموزش ببینید.

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

اهداف مدیریت مالی به رفاه مالی هر کسب و کاری مربوط می شود تا ضمن ایجاد سود، از نظر مالی حفظ شود.

این مقاله اهداف مختلف مدیریت مالی را به تفصیل توضیح می دهد. همچنین بحث خواهیم کرد که چرا هر کسب و کاری به این مهارت نیاز دارد. در صورتی که نیاز به آموزش مدیریت مالی هم داشته باشید می توانید در دوره های سایت آموزش کسب و کار اقیانوس آبی شرکت کنید.

آموزش مدیریت مالی

مدیریت مالی چیست؟

مدیریت مالی کاربرد اصول مدیریت در منابع مالی برای مدیریت کارآمد است. این به برنامه ریزی، هدایت، سازماندهی و کنترل فعالیت های مالی در تجارت کمک می کند. به طور جامع، مدیریت مالی تضمین می‌کند که کسب‌وکارها وجوه خود را از آنجایی که محدود هستند بهینه می‌کنند.

 

اهمیت مدیریت مالی

مدیریت مالی یک مهارت مهم برای رزق و روزی هر کسب و کاری است. از طریق مدیریت مالی می توان به موارد زیر دست یافت:

 

  • جلوگیری از بحران های مالی در مواقع اضطراری با ایجاد ذخایر مالی.
  • افزایش درآمد شرکت از طریق ارزیابی هزینه، سرمایه گذاری و تصمیمات مرتبط با کسب و کار
  • به اجرای یکنواخت عملیات تجاری بدون هیچ گونه کمبود بودجه کمک می کند.

اهداف مدیریت مالی

در حالی که قبلاً در مورد تعریف مدیریت مالی صحبت کرده ایم، اکنون اهداف مدیریت مالی را مورد بحث قرار می دهیم.

 

1. مطابق با مقررات

یکی از اهداف مهم مدیریت مالی اطمینان از انطباق کسب و کار با مقررات است. این تضمین می کند که کسب و کار می تواند بدون هیچ گونه مشکل قانونی فعالیت کند. سایر انطباق‌ها تضمین می‌کند که کسب‌وکار به درستی عملیاتی شده است و هیچ خللی ندارد. به ایجاد اعتماد در بین مشتریان کمک می کند.

 

2. حداکثر سازی سود

یکی دیگر از اهداف مهم مدیریت مالی برای هر کسب و کار، به حداکثر رساندن سود است. وجوه به گونه ای مدیریت می شوند که سود هر سهم (EPS) یا سود برای حداکثر نتایج به حداکثر برسد. برای دستیابی به این هدف باید چنین فعالیت هایی انجام شود که به افزایش سود کمک کند. از اقداماتی که باعث کاهش سود می شود اجتناب می شود. مفهوم عملیاتی سودآوری استفاده می شود که هدف آن حداکثر کردن سود است.

 

3. ارزیابی سرمایه

یکی دیگر از اهداف مدیریت مالی، ارزیابی هزینه و سرمایه است. این شامل ارزیابی دارایی‌های ثابت و جاری، هزینه‌های بازاریابی، سرمایه بافر و غیره می‌شود. هزینه سرمایه نشان‌دهنده حداقل نرخ قابل قبول بازیافت پروژه‌های سرمایه‌گذاری در عین در نظر گرفتن ریسک و عدم اطمینان حساب است.

 

4. تدوین سیاست ها

از طریق مدیریت مالی، شرکت ها در تدوین خط مشی هایی برای اجرای هموار کسب و کار کار می کنند. این شامل چارچوب‌بندی سیاست‌هایی است که بر فرآیند وام‌دهی و استقراض و همچنین کنترل نقدینگی حاکم است.

 

5. نقدینگی درون شرکت

هدف مدیریت مالی نظارت بر نقدینگی درون شرکت است. برای این منظور مدیریت جریان نقدی نیز انجام می شود. این تضمین می کند که نه جریان نقدی در سازمان وجود دارد و نه سرریز. یک جریان نقدی تنظیم شده تضمین می کند که کسب و کار از نظر مالی با ثبات است و نقدینگی کافی برای فعالیت کسب و کار دارد.

 

6. ساختار سرمایه ساختمان

برای حفظ تعادل بین منابع مختلف سرمایه، ایجاد ساختار سرمایه مهم است. این ترکیبی از حقوق صاحبان سهام و بدهی است که شرکت ها برای تأمین مالی عملیات خود استفاده می کنند. این ساختار تصمیمات مالی مرتبط با کسب و کار مانند نسبت حقوق صاحبان سهام کوتاه مدت و بلند مدت را تعیین می کند.

 

7. استفاده از منابع

یکی از اهداف مهم مدیریت مالی، بهینه سازی منابع مالی است. کارشناسان متدولوژی هایی را برای بهینه سازی این منابع و در عین حال به حداقل رساندن هدررفت آنها ابداع می کنند. مدیران مالی وجوهی مانند اوراق قرضه، اوراق قرضه و سهام را مدیریت می کنند. بر اساس الزامات مالی، مدیر مالی وجوهی را به این منابع اختصاص می دهد تا حداکثر سود را به دست آورد.

 

8. طرح اضطراری

از طریق مدیریت مالی، سازمان ها می توانند حتی در بحران های مالی بحرانی زنده بمانند. کارشناسان روی ساختن طرح اضطراری کار می کنند که خطرات مرتبط با آینده را تخمین می زند. پس از ارزیابی و تجزیه و تحلیل، آنها یک طرح اضطراری برای مبارزه با بحران های مالی می سازند. شرکت می تواند با برنامه ریزی سیاست پرداخت سود سهام بهینه، ذخایر مالی ایجاد کند. آنها همچنین می توانند سود خود را در ذخایر برای شرایط اضطراری ذخیره کنند.

 

9. شناسایی سرمایه گذاری های سودآور

هدف مدیریت مالی نیز شناسایی سرمایه گذاری هایی است که برای مدل کسب و کار شرکت مناسب است. بر اساس مطالعه مناسب بازار، کارشناسان مالی فرصت‌هایی را شناسایی و پیشنهاد می‌کنند که شرکت‌ها می‌توانند سرمایه‌گذاری را برای به دست آوردن حداکثر بازگشت سرمایه شروع کنند.

 

10. تخصیص وجوه

یکی دیگر از اهداف مدیریت مالی تخصیص وجوه است. مدیران مالی عاقلانه وجوه را به فعالیت ها و عملیات تجاری مختلف اختصاص می دهند. این تضمین می کند که هر عملیات به اندازه کافی برای آینده قابل پیش بینی تامین می شود. برای تخصیص صحیح وجوه، مدیران به تحلیل و بررسی صورت های مالی و سوابق تاریخی شرکت می پردازند.

 

11. مدیریت ریسک

برای بقای سالم هر سازمان و عملیات روان، ارزیابی ریسک مهم است. از طریق مدیریت ریسک، کسب‌وکارها می‌توانند تهدیدات سرمایه، سود و درآمد خود را شناسایی و مهار کنند، زیرا هر رویداد پیش‌بینی نشده‌ای می‌تواند وضعیت مالی یک سازمان را مچاله کند. برای جلوگیری از چنین موقعیت‌های ناگوار، سازمان‌ها باید از منابعی برای به حداقل رساندن، نظارت و کنترل تأثیر رویدادهای منفی استفاده کنند. به همین دلیل است که یک رویکرد سیستماتیک و یکپارچه برای مدیریت ریسک مهم است.

 

نتیجه

امیدواریم توانسته باشید اهداف مدیریت مالی را درک کرده باشید. اگر سازمان ها به طور موثر این کار را انجام دهند، کسب و کار آنها می تواند در عین کسب سود شکوفا شود. سازمان ها همچنین می توانند در مواقع اضطراری ناگوار که ممکن است به شهرت آنها آسیب برساند، ذخایر مالی داشته باشند. در مجموع، وضعیت مالی شرکت بدون تحقق این اهداف به مراتب بهتر خواهد بود.

منبع: شرکت اقیانوس آبی- برگزارکننده کلاس های آموزش مدیریت مالی

  • پگاه جلالی
  • ۰
  • ۰

یک شعار تبلیغاتی باعث می شود برند شما قابل تشخیص تر و به یاد ماندنی تر شود. آنچه در مورد برند شما جذاب است را در چند کلمه نشان می دهد. نوشتن یک شعار جذاب ساده تر از چیزی است که فکر می کنید. این مراحل را دنبال کنید تا شعار کسب و کار خود را به یک شعار تبدیل کنید که نتیجه دهد.

شما با دیدن و شنیدن نمونه از شعارهای ساخته شده توسط برندهای معروف ممکن است بلافاصله با شنیدن شعار و تفکر شرکت، محصول را تجسم کنید.

شرکت‌های بزرگ پول زیادی به تیم‌های بازاریابی خود می‌پردازند تا شعار کسب و کار بی‌نظیری ارائه کنند که باعث شود مردم برندشان را به خاطر بسپارند. در بازاریابی، به آن آگاهی یا شناخت برند می گویند و یکی از مهم ترین معیارهایی است که بازاریابان و مشتریان تماشا می کنند.

به عنوان یک صاحب کسب و کار کوچک، منابعی را که شرکت های بزرگ در اختیار دارند را ندارید. در واقع، شما ممکن است "تیم" بازاریابی باشید و نیاز داشته باشید که شعار کسب و کار خود را خودتان طراحی کنید. اما ناراحت نباش نیازی نیست جمله ای بیاورید که شهرت جهانی پیدا کند. شما می توانید با تمرکز بر مشتریانی که می خواهید به آنها دسترسی پیدا کنید و دنبال کردن این مراحل، یک شعار به یاد ماندنی بسازید و برای کسب و کار محلی خود آگاهی از برند ایجاد کنید. و همچنین می توانید بهترین شعار تبلیغاتی را از مشاوران و کارشناسان سایت آموزش کسب و کار اقیانوس آبی بخواهید.

بهترین شعار تبلیغاتی

7 مرحله برای ایجاد یک شعار برای کسب و کار شما

1. با لوگوی خود شروع کنید

شعار شما با لوگوی شما دست به دست می شود. لوگوی شما نماد بصری برند شماست. وقتی شعاری می‌سازید، یک عبارت کوتاه و به یاد ماندنی می‌سازید که نشان می‌دهد برند شما درباره چه چیزی است و مردم چه چیزی از آن دریافت می‌کنند.

این دو مانند کره بادام زمینی و ژله با هم ترکیب می شوند. مگر اینکه همه تبلیغات شما در رادیو انجام شود، قبل از شعار به یک طراحی لوگو درجه یک نیاز دارید.

2. آن را ساده نگه دارید

اکثر افرادی که کار خلاقانه را به صورت حرفه ای انجام می دهند بر اساس یک قانون اساسی زندگی می کنند - آن را ساده نگه دارید. آیا عبارت "کمتر، بیشتر است" را شنیده اید؟ نه، این شعار معروف شرکت نیست. این اولین قانون طراحی و کپی رایتینگ است. بی نظمی و کلام باعث سردرگمی می شود. بسیاری از بهترین شعارها کلمات کمی دارند. بیشتر نمونه های معروف ما در بالا بین 4 تا 6 کلمه دارند.

3. از کلمات کوچک استفاده کنید

یک فرد معمولی در سطح کلاس هفتم تا هشتم مطالعه می کند، اما متوجه خواهید شد که در معروف ترین شعارها از کلمات بسیار ساده تری استفاده می شود. «همه جا که بخوای باشی» از کلماتی استفاده می‌کند که دانش‌آموزان کلاس چهارم می‌دانند. نایک هم همینطور. "فقط انجامش بده" از کلماتی استفاده می کند که کودکان خردسال آن را درک می کنند.

4. فهرست کلمات مرتبط با کسب و کار خود را طوفان فکری کنید

ابتدا فهرستی از کلماتی که برند شما را توصیف می کنند تهیه کنید. شرکت شما چه کاری انجام می دهد و چه تفاوتی با رقبای شما دارد ؟ کسب و کار شما چه نیازی را برطرف می کند؟ مشتریان پس از دستیابی به نوع محصول یا خدمات شما چه احساسی را می خواهند احساس کنند؟ کلماتی را فهرست کنید که پایگاه مشتری شما را توصیف می کند و آنچه شما به عنوان بنیانگذار شرکت به آن علاقه دارید.  به یاد داشته باشید که از آن کلمات قدرتمند استفاده کنید.

بعد، یک اصطلاح نامه آنلاین تهیه کنید و کلمات دیگری را پیدا کنید که ممکن است کارساز باشند. به یاد داشته باشید که آنها را به اندازه کافی ساده نگه دارید تا هر دانش آموز کلاسی بتواند آنها را درک کند.

با نگاهی به فهرست کلمات خود، به نظر می‌رسد کدام یک از صفحه شما خارج می‌شوند؟ چه چیزی باعث می شود مشتری شما رسیدن به اهداف خود را تصور کند؟ اینها احتمالاً آنهایی هستند که در نهایت از آنها استفاده خواهید کرد.

در نهایت شروع به نوشتن کنید. آن را کوتاه و ساده نگه دارید.

5. آن را از روی زبان بیرون بیاورید

اگر گفتنش آسان است، احتمالاً به خاطر سپردن آن آسان است. گفتن شعار ژیلت، "بهترین چیزی که یک مرد می تواند بدست آورد" آسان است. اگر بتوانید به راحتی آن را بگویید، به راحتی می توانید آن را به خاطر بسپارید.

6. از کلمات یا عبارات قدرتمند استفاده کنید

کلمات یا عبارات قدرتمند احساسات را القا می کنند. به شعارهای تجاری که قبلاً فهرست کرده ایم نگاه کنید. کلماتی مانند «شاد» یا «آن را انجام بده»

7. شعارهای خود را آزمایش کنید

پس از پایان نوشتن، سه مورد مورد علاقه خود را انتخاب کنید و یک نظرسنجی غیررسمی ترتیب دهید. از مشتریان، خانواده و دوستان خود بخواهید که مورد علاقه خود را از بین این سه مورد انتخاب کنند. آنها را توضیح ندهید یا زمینه دیگری ارائه نکنید. به یاد داشته باشید که برای توضیح شعار برای هر فردی که آن را می‌خواند، آن‌جا نخواهید بود، بنابراین باید بدون ارائه هیچ زمینه‌ای کار کند.

هنگامی که از افراد کافی بپرسید، احتمالاً برنده مشخصی خواهید داشت. تا جایی که می توانید پیدا کنید.

سرانجام

احساس نکنید که کسب و کار شما باید شعار داشته باشد. برخی از برندها و صنایع نیازی نمی بینند و این اشکالی ندارد. برای مثال مد را در نظر بگیرید. شعار مایکل کورس چیست؟ شانل یا مربی چطور؟ اگر به یک بازار خاص خدمت می کنید، ممکن است لازم نباشد، یا اگر زیاد به بازاریابی متکی نیستید، احتمالاً می توانید بدون آن از پس آن برآیید.

  • پگاه جلالی